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      桃源經投公司召開2023年度總結表彰暨2024年度工作部署會議

      發布日期:2024-03-18 發布人: 原創 瀏覽次數:144

          陽春三月好,奮進正當時。為全面總結2023年工作成果,謀劃部署2024年工作,3月15日,桃源經投公司召開2023年度總結表彰暨2024年度工作部署會議。



          會上,公司對2023年度先進集體、先進個人及學習標兵進行了表彰。為深入實施國有企業改革深化行動,公司優化調整了《2024年度績效考核方案》及《2024年度薪酬管理辦法》。

          公司總經理楊文俊客觀總結了2023年工作并宣布了2024年公司經營目標。他指出,過去一年,全體員工共同努力、頂壓奮進,確保了公司各項事業的正常平穩運行。2024年,要著力解決主營業務不突出及經營能力不足、工作執行力不夠學習能力不強這兩大問題,切實抓好資金統籌、經營管理、深化改革這三項工作,確保達到做強做優主業、增強核心功能、提升核心競爭力的關鍵目的。



          公司董事長姜柯沿明確今年發展思路,并就如何完成今年的目標任務提出五個要求。他指出,要扎實貫徹好中央經濟工作會議精神,堅持穩中求進工作總基調,堅持統攬全局和突出重點一體推進,堅持班子、主要負責人帶頭和全員上陣協同聯動,堅持“言必行,行必果,果 必優”的高效執行,力爭推動公司發展再上新臺階。姜柯沿強調,聚焦2024年的重點工作:

          一要全力對接融資,保障資金有序。融資工作是公司的頭等大事,要做到科學策劃項目、抓好機構對接、做好資金管理,在破解多重困境、力保經濟穩定的大勢中主動作為、干出成效。

          二要狠抓經營提質,深化企業轉型。經營是公司的一大要務,要進一步解放思想,創新經營方式,充分挖掘資源優勢,提升資產運營能力,以爭當公司主人翁的意識和積極進取的姿態投身公司經營發展的大潮,不斷推動公司經營提質增效。

          三要緊盯項目建設,服務經濟發展。項目建設是“強公司”、“強園區”、“強縣域”的重要力量,要始終樹立抓重點項目、重點抓項目的工作導向,盯進度、強管理、重調度、保質量,以高度的責任感和緊迫感全力以赴抓好各重點項目建設。

          四要優化內部管控,提升管理效能。公司高質量發展離不開高質效內控管理,要注重在體系化管理、清晰化管理、常態化管理上下功夫,消除權責不清的模糊地帶,明確可執行、可監督、可考核、可問責的規章制度,養成有據可依、有章可循的工作觀念。

          五要堅持以學促進,錘煉干事本領。公司轉型發展和個人能力提升需要持續不斷的學習與革新,要以公司需求為導向,從內部挖潛,以學習激勵機制鼓勵全體員工,將工作與學習有效結合,主攻專業領域,充分挖掘個人潛能,促進個人與公司的共同進步。



          公司班子成員,全體中層骨干,總公司全體員工參加會議。
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